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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】

2017生物製劑製造學會亞洲大會（Biologics Manufacturing Asia 2017，BMA）在新加坡登場！最受矚目的頒獎中，藥華藥、台康、聯生藥、永昕分別抱走5個大獎，由於世界級大藥廠皆參與盛會，對得獎公司未來授權或國際合作可望有直接助益。

此次BMA大會進行三天（2╱14～2╱16），包括Amgen、Genetech、Sumsung Bioepis、Celltrion、Eli Lilly、Novartis等國際知名生技製藥公司均參與盛會。

藥華藥是以原創性PEG長效型蛋白質藥物研發技術平台開發一系列生物新藥有成，獲頒「台灣最佳生網路訂飯店物製程卓越獎」，策略長林國鐘表示，P1101為PEG長效型干擾素，是突破性生物新藥產品，可用於治療多種適應症，如罕見血液疾病、慢性肝炎感染、黑色素腫瘤與一些嚴重癌症等。他指出，隨P1101用於治療真性紅血球增生症（PV）新藥，將在今年申請歐、美藥證下，內部也開始積極布局生產線。

另外，台康則榮獲台灣最佳生物製程技術最高獎項殊榮（Grand Winner of Best Bioprocess Excellence in Taiwan），同時也獲得開發創新抗體複合體技術及生產平台的優選獎項。台康第一個生物相似藥EG12014，在2015年底正式在歐洲送件進入人體臨床試驗後，規畫在2017年進行全球人體三期臨床試驗，該公司目前也正在竹北興建全新蛋白質藥廠。

至於聯生藥則獲頒 「創新生物分子開發獎」，總經理廖美君也獲頒「年度最佳生物製藥公司經理人獎」，顯見其製程技術與研發管理成就已獲國際肯定。

工商時報【本報訊】

在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。

但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非飯店比價常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。

例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。

但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。

首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。

接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。

此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。

接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。

具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。

若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。

像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。

（摘自本超值推書第三章）

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